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太古榨油机代理在小镇上,老人进了工厂3750亿,
发布日期:2018-10-30 08:53

这位在山东农村生活了30多年的70岁老人用最简单的管理哲学打败了中国国有企业和全球竞争对手。
    
     他的年收入是3750亿元,超过腾讯的1519亿元+阿里1011亿元+百度的705亿元+网易的400亿元的总和。
    
     他身价650亿美元,但在一个小镇拥有200元的手机,掌管着世界上最大的电解铝生产商和世界上最大的纺织企业;
    
     这位在山东农村生活了30多年的70岁老人用最简单的管理理念击败了中国的国有企业和全球竞争对手。
    
     山东省邹平县盛产棉花。35岁成为油棉厂厂长之前,张世平在工厂里带了17年的棉袋,每袋重约100斤。
    
     为了让工厂不时地工作,他大胆地呼吁工人们筹集10万美元一角钱购买油压机,首先把生产从棉花加工扩大到石油加工,导致世界各地的棉花加工厂学会模仿。
    
     为了提高劳动者的积极性,他敢于吃螃蟹,率先打破了国有企业的大锅饭、大锅饭的分配,成为全国首次实行超额计件工资制度,工人可以得到更多的工作。
    
     到1984年,他的工厂已成为全国利润最高的石油和亚麻工业,以及全国供销行业的利润冠军。
    
     相反,他鼓励自己开办毛巾厂和纺织厂,并扩大下游棉花的生产力。这一次他大喊大叫,一些员工甚至拿出钱为他建了一家新工厂。
    
     从收割棉花、加工棉花到棉制品,再进入纺织服装的整个领域,其他人的衣领都在缩减棉花生产,但他正在购买大量的设备,利用机会来扩展店面,将扩大业务范围自流,扩大生产规模。
    
     他雄心勃勃,利用形势,把工厂从国有企业改为私人控股公司,成立了威桥集团,这个集团将来将以国家的参与而闻名。
    
     在中国,政策永远在变,经济政策不会持久。市场也是如此。张世平不相信政策,相信市场。
    
     从1993年到1997年,整个棉纺行业损失惨重,但在此期间,魏桥投资3.3亿元,将棉纺织产能扩大至28万锭。
    
     现在,站在历史的转折点,张世平比他周围的人们更早地认识到市场经济将带来巨大的繁荣。
    
     当时,一个棉厂的工人习惯了国有企业的工作方式,仍然停留在做多做少的状态。企业每年损失员工300余人。
    
     愤怒的工人冲着这个笨蛋大喊大叫,下车,举行罢工,在办公楼里把他和一群高管围了七个小时。
    
     如果你想这样做,你可以离开,如果你不想做的话!张世平作为一名强硬派很受欢迎,并解雇了所有的老经理,包括前董事和副董事。
    
     张世平因其严格的纪律、明确的奖惩制度,使生产环节的浪费降到最低,获得了比所有竞争对手更低的成本优势。
    
     在仅仅一年的时间里,这些被收购的工厂就把亏损变成了利润,销售收入分别增加了59.6%,利润和税收分别增加了44%。那些反抗他并称他为邪恶的资本家的工人的工资比以前多了几倍。
    
     他开始在滨州、邹平等地建立生产基地,每个生产基地有三四个工厂,每个工厂的规模都比原来的滨州棉大。
    
     我当时想,解决它,这样他以后就不能控制我,我的发电量必须扩大,后来他让我上网,我就不会了。
    
     这次创业,恰恰相反,使魏桥纺织,让张世平在夕阳工业中难以行走——纺织工业,开创了一天。
    
     也因为这种低成本不容易实现,当后来有人说魏桥纺织品的低价是不公平的竞争时,张世平总是显得直截了当。
    
     今天,许多铝企自己发电厂都不想联网,别无选择。在特殊的历史条件下,魏桥电厂已经成为一个孤立的案例。
    
     在电解铝工业中,电力成本占总生产成本的45%,张世萍的低成本电力让原本的电解铝同行们感到失望。
    
     不仅如此,他花了10年时间一个接一个地突破整个铝产业链,从上游的原铝土矿到氧化铝,电解铝,以及从鱼头到鱼尾的下游铝加工。
    
     从汽车铝、电子铝,到医用铝,各种铝的包装都可以做,而且做得越高越复杂。
    
     建立了一条完整、紧密协调的生产线,张世平还实现了五大公认的产业:最先进的技术,最节能,最环保,最省力,投资最低。
    
     现在,威桥的纺织牛仔布销往世界各地,全球90%的苹果手机外壳是由他的中国红桥制造的铝板制成的。
    
     在世界最大的纺织铝工业的支持下,威桥集团目前拥有10家大型生产基地,集纺织、染整、服装、家纺、热电等行业于一体,拥有16万多名员工,形成了小社会。
    
     自1998以来,魏乔推出了内部商品房制度,工厂以成本价为员工提供住房。如果员工手头没有足够的钱,他们可以先付一半的租金,然后根据自己的条件逐步还清房租。
    
     2015年,张世平透露,他负责为员工建造房屋,确保每位员工有一套90平方到160平方的公寓。
    
     现在韦乔,员工可以在公司自建门诊享受低成本的医疗,孩子在自建的八所幼儿园上学,退休后享受慷慨的退休福利。
    
     事实上,我们是一群农民。除了16万工人,其中95%是农业户口,高中生、初中生、家庭条件都不好,但我们有责任帮助他们致富。帮助他们致富就是造福人民。
    
     他甚至警告他的高管,你唯一可以支配的财富就是工资和奖金,公司的每一分钱都用来创造税收,使成千上万的员工受益。
    
     他非常重视生产,并公开表示绝不允许管理层从股市中兑现,筹集的资金必须用于扩大生产。
    
     在决策上,张世平凭借自己的三叉戟赢得市场,使威桥创业的优势不断加强。
    
     当舵手决定做某事时,它基本上在那年投入运行。以21MW火力发电机组为例,它在不到10个月内投入运行。与国内同类规模的火力发电厂相比,建设速度快了一倍,投资仅为其他火力发电厂的一半。
    
     高、张世平的快速扩张不是低水平的重复建设,他的投资总是巨大,令人惊叹,但最终都带来了丰硕的成果。
    
     在纺织品方面,他不遗余力地从日本、美国和其他国家进口顶级设备,如喷气织机和剑杆织机,从事铝工业,购买世界上最先进的设备。
    
     他的铝电解槽是世界上唯一一条规模最大、废液净化率99.8%的成功铝电解生产线,每投资10000吨铝电解,成本仅为竞争对手的12,让参观他的工厂的同事们战栗不已。
    
     有人曾经说过,一个刚读完初中的商人有一个非常简单的经营理念:相信市场,相信成本,相信质量。
    
     一个好的企业不能被批评,只有市场才能真正地批评企业,如果市场容量不好,政府和同行怎么吹嘘,你就不能站起来。张世平曾经说过。
    
     每当市场波动出现危机时,他就倾向于逆向思维,在市场低迷时往往会形成企业的市场地位和发展差距。
    
     很多人说魏桥是个谜。他们的所作所为已成为全国第一。尊重市场,控制成本,提高质量是我们成功的秘诀。他强调。
    
     30多年来,他专注于纺织和铝生产,拒绝了许多诱惑,他有无数机会进入利润丰厚的房地产和期货交易,但选择放弃。
    
     一批集体产权企业始于20世纪80年代,90年代发展到一定规模,或者成功改制为当今著名的民营企业如梅。
    
     而张世平的办法是留住县供销合作社的股份,同时,在香港等地与外资进行快速合资,扩大规模,稀释政府股比例,在下一步牢牢把握。企业。
    
     尽管他们不搞关系,却很少参加公共场合。但在整个山东,最富有的张世平说了很多话。一座魏桥,贡献了邹平县税的一半,养活了成千上万的人。
    
     2016年,威桥集团在全球500强企业中排名163,在全国民营企业中排名第三,仅次于华为和苏宁控股。
    
     去年,一位记者采访了他,发现他还用过每台200元的旧手机,只能说话,不能聊天,不能上网。
    
     在他老父亲张伯贺去世之前,张诗萍已经变得富有了,但是张伯贺仍然坚持每天工作。张诗萍也是这样。现在他70岁了,仍然坚持每天工作。
    
     辛勤劳动根植于像他这样的老企业家的基因,他和他同时代的企业家,如朱石坚、任正非、刘传志,由于特殊的历史环境,在他们青年时期经历了世界的艰难。
    
     这位在山东农村生活了30多年的70岁老人用最简单的管理哲学打败了中国国有企业和全球竞争对手。
    
     他的年收入是3750亿元,超过腾讯的1519亿元+阿里1011亿元+百度的705亿元+网易的400亿元的总和。
    
     他身价650亿美元,但在一个小镇拥有200元的手机,掌管着世界上最大的电解铝生产商和世界上最大的纺织企业;
    
     这位在山东农村生活了30多年的70岁老人用最简单的管理理念击败了中国的国有企业和全球竞争对手。
    
     山东省邹平县盛产棉花。35岁成为油棉厂厂长之前,张世平在工厂里带了17年的棉袋,每袋重约100斤。
    
     为了让工厂不时地工作,他大胆地呼吁工人们筹集10万美元一角钱购买油压机,首先把生产从棉花加工扩大到石油加工,导致世界各地的棉花加工厂学会模仿。
    
     为了提高劳动者的积极性,他敢于吃螃蟹,率先打破了国有企业的大锅饭、大锅饭的分配,成为全国首次实行超额计件工资制度,工人可以得到更多的工作。
    
     到1984年,他的工厂已成为全国利润最高的石油和亚麻工业,以及全国供销行业的利润冠军。
    
     相反,他鼓励自己开办毛巾厂和纺织厂,并扩大下游棉花的生产力。这一次他大喊大叫,一些员工甚至拿出钱为他建了一家新工厂。
    
     从收割棉花、加工棉花到棉制品,再进入纺织服装的整个领域,其他人的衣领都在缩减棉花生产,但他正在购买大量的设备,利用机会来扩展店面,将扩大业务范围自流,扩大生产规模。
    
     他雄心勃勃,利用形势,把工厂由国有企业改为私人控股,成立了以国家参与未来而闻名的威桥创业集团。
    
     在中国,政策永远在变,经济政策不会持久。市场也是如此。张世平不相信政策,相信市场。
    
     从1993年到1997年,整个棉纺行业损失惨重,但在此期间,魏桥投资3.3亿元,将棉纺织产能扩大至28万锭。
    
     现在,站在历史的转折点,张世平比他周围的人们更早地认识到市场经济将带来巨大的繁荣。
    
     当时,一个棉厂的工人习惯了国有企业的工作方式,仍然停留在做多做少的状态。企业每年损失员工300余人。
    
     愤怒的工人冲着这个笨蛋大喊大叫,下车,举行罢工,在办公楼里把他和一群高管围了七个小时。
    
     如果你想这样做,你可以离开,如果你不想做的话!张世平作为一名强硬派很受欢迎,并解雇了所有的老经理,包括前董事和副董事。
    
     张世平因其严格的纪律、明确的奖惩制度,使生产环节的浪费降到最低,获得了比所有竞争对手更低的成本优势。
    
     在仅仅一年的时间里,这些被收购的工厂就把亏损变成了利润,销售收入分别增加了59.6%,利润和税收分别增加了44%。那些反抗他并称他为邪恶的资本家的工人的工资比以前多了几倍。
    
     他开始在滨州、邹平等地建立生产基地,每个生产基地有三四个工厂,每个工厂的规模都比原来的滨州棉大。
    
     我当时想,解决它,这样他以后就不能控制我,我的发电量必须扩大,后来他让我上网,我就不会了。
    
     这次创业,恰恰相反,使魏桥纺织,让张世平在夕阳工业中难以行走——纺织工业,开创了一天。
    
     也因为这种低成本不容易实现,当后来有人说魏桥纺织品的低价是不公平的竞争时,张世平总是显得直截了当。
    
     今天,许多铝企自己发电厂都不想联网,别无选择。在特殊的历史条件下,魏桥电厂已经成为一个孤立的案例。
    
     在电解铝工业中,电力成本占总生产成本的45%,张世萍的低成本电力让原本的电解铝同行们感到失望。
    
     不仅如此,他花了10年时间一个接一个地突破整个铝产业链,从上游的原铝土矿到氧化铝,电解铝,以及从鱼头到鱼尾的下游铝加工。
    
     从汽车铝、电子铝,到医用铝,各种铝的包装都可以做,而且做得越高越复杂。
    
     建立了一条完整、紧密协调的生产线,张世平还实现了五大公认的产业:最先进的技术,最节能,最环保,最省力,投资最低。
    
     现在,威桥的纺织牛仔布销往世界各地,全球90%的苹果手机外壳是由他的中国红桥制造的铝板制成的。
    
     在世界最大的纺织铝工业的支持下,威桥集团目前拥有10家大型生产基地,集纺织、染整、服装、家纺、热电等行业于一体,拥有16万多名员工,形成了小社会。
    
     自1998以来,魏乔推出了内部商品房制度,工厂以成本价为员工提供住房。如果员工手头没有足够的钱,他们可以先付一半的租金,然后根据自己的条件逐步还清房租。
    
     在2015年(第八届)金麒麟论坛上,张世平透露自己负责为员工盖房子,确保每位员工有一套90平方到160平方的公寓。
    
     现在韦乔,员工可以在公司自建门诊享受低成本的医疗,孩子在自建的八所幼儿园上学,退休后享受慷慨的退休福利。
    
     事实上,我们是一群农民,除了大学生,还有16万工人,95%是农业户口,高中生,初中生,家庭条件不好,但是我们有责任帮助他们致富。帮助他们致富就是造福于人民。说。
    
     他甚至警告他的高管,你唯一可以支配的财富就是工资和奖金,公司的每一分钱都用来创造税收,使成千上万的员工受益。
    
     他非常重视生产,并公开表示绝不允许管理层从股市中兑现,筹集的资金必须用于扩大生产。
    
     在决策上,张世平凭借自己的三叉戟赢得市场,使威桥创业的优势不断加强。
    
     当舵手决定做某事时,它基本上在那年投入运行。以21MW火力发电机组为例,它在不到10个月内投入运行。与国内同类规模的火力发电厂相比,建设速度快了一倍,投资仅为其他火力发电厂的一半。
    
     高、张世平的快速扩张不是低水平的重复建设,他的投资总是巨大,令人惊叹,但最终都带来了丰硕的成果。
    
     在纺织品方面,他不遗余力地从日本、美国和其他国家进口顶级设备,如喷气织机和剑杆织机,从事铝工业,购买世界上最先进的设备。
    
     他的铝电解槽是世界上唯一一条规模最大、废液净化率99.8%的成功铝电解生产线,每投资10000吨铝电解,成本仅为竞争对手的12,让参观他的工厂的同事们战栗不已。
    
     有人曾经说过,一个刚读完初中的商人有一个非常简单的经营理念:相信市场,相信成本,相信质量。
    
     一个好的企业不能被批评,只有市场才能真正地批评企业,如果市场容量不好,政府和同行怎么吹嘘,你就不能站起来。张世平曾经说过。
    
     每当市场波动出现危机时,他就倾向于逆向思维,在市场低迷时往往会形成企业的市场地位和发展差距。
    
     很多人说魏桥是个谜。他们的所作所为已成为全国第一。尊重市场,控制成本,提高质量是我们成功的秘诀。他强调。
    
     30多年来,他专注于纺织和铝生产,拒绝了许多诱惑,他有无数机会进入利润丰厚的房地产和期货交易,但选择放弃。
    
     一批集体产权企业始于20世纪80年代,90年代发展到一定规模,或者成功改制为当今著名的民营企业如梅。
    
     而张世平的办法是留住县供销合作社的股份,同时,在香港等地与外资进行快速合资,扩大规模,稀释政府股比例,在下一步牢牢把握。企业。
    
     尽管他们不搞关系,却很少参加公共场合。但在整个山东,最富有的张世平说了很多话。一座魏桥,贡献了邹平县税的一半,养活了成千上万的人。
    
     2016年,威桥集团在全球500强企业中排名163,在全国民营企业中排名第三,仅次于华为和苏宁控股。
    
     去年,一位记者采访了他,发现他还用过每台200元的旧手机,只能说话,不能聊天,不能上网。
    
     在他老父亲张伯贺去世之前,张诗萍已经变得富有了,但是张伯贺仍然坚持每天工作。张诗萍也是这样。现在他70岁了,仍然坚持每天工作。
    
     辛勤劳动根植于像他这样的老企业家的基因,他的当代企业家,如朱石坚、任正非、刘传志,由于特殊的历史环境,在青年时期经历了世界的艰难困苦。
    
    
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